Ung og lovende – eller kanskje bare lovende?
Næringsforeningen ønsker å være en pådriver for å sikre utvikling og mangfold i regionen. Som et ledd i dette arbeidet har vi de siste årene etablert en bransjegruppe for havbruksnæringa og et eksportnettverk, samt nettverkene Inspiro og U37 Sunnmøre.
Nå ønsker vi å ta et steg videre og dra dette fokuset inn i styrerommet! Hvordan kan vi bidra til fremtidsrettede styrer som prioriterer økt mangfold og videreføring av kompetanse?
Er styrerommets spilleregler fremmed for de yngre?
U37 Sunnmøre er Næringsforeningen sitt nettverk for unge ledere og talenter. Gjennom nettverket ønsker vi å synliggjøre den kompetansen og de mulighetene som finnes i regionen, samt skape en engasjerende arena. Nettverket har i dag ca 60 medlemmer, herunder blant annet banksjefer, advokater, stipendiater, rådgivere og prosjektledere. Øystein Tvedt (29) har vært medlem av U37 nettverket og dets ressursgruppe siden oppstart. Han er lokal næringslivsleder og aktiv kommunepolitiker (H). Han startet tidlig med styrearbeid, og har opparbeidet seg erfaring som styreleder i Sherpa Økonomi, nestleder i Ålesund Kommunale Eiendom KF, og en rekke andre styreverv. I tillegg til å være leder og medlem i valgkomitéer til styret til Tafjord Kraft, ÅRIM og de kommunale foretakene i Ålesund.
- Gjennom å sitte i et styre lærer man mye om ledelse, strategi og virksomhetsstyring, forteller Øystein. Man må naturligvis ha en forståelse for de grunnleggende strukturene, styrets rolle og ansvar. Og ut over dette er min opplevelse at det som regel lav terskel for å komme med bidrag og innspill.
- Både nye og veletablerte virksomheter vil kunne dra nytte av å strukturere styrearbeidet og styrets sammensetning, fortsetter Øystein. Med den rette gruppen, vil man kunne oppnå mye. Som gründer har jeg selv erfart at man kan oppnå mer, ved å ta et steg tilbake og få inn eksterne styremedlemmer. Selv om det å slippe kontrollen på den måten, kan være en vanskelig avgjørelse.
Øystein brenner for mangfold i styrerommet. Det er viktig at dette kommer på agendaen og at virksomhetene i regionen er bevisst sin rolle i å bygge kompetanse for fremtiden. Gjennom å åpne opp for nye impulser kan man få bredere kompetanse og innsikt i relevante problemstillinger i styrerommet. Likeledes må de som er ung og engasjert, være tydelig på hva man kan og hva man ønsker å bidra med inn i styringen av et selskap. Øystein oppfordrer flere unge ledere og talenter i regionen vår til å prioritere et verv. Styrerommet er kanskje fremmed for mange, men gjennom erfaring med små og store verv, bygges kompetanse over tid.
Valgkomiteenes sentrale rolle
Vi har tatt en prat med Wenche Kjerstad Senior rådgiver i Converto. Wenche er utdannet siviløkonom med spesialisering innen strategi, markedsføring og ledelse. Hun har bred erfaring fra toppledelse, internasjonalt markedsarbeid og organisasjons- og lederutvikling. I tillegg har hun utviklet og gjennomført en rekke lederutviklingsprogram og bistår i rekrutteringsprosesser. Wenche sitter selv i seks ulike styrer, hvorav hun leder ett og er varamedlem i ett. I tillegg er hun medlem av Ålesund kommune sin valgkomite hvor hun arbeider med å finne de rette styremedlemmene til selskap eid av Ålesund kommune og stiftelser der kommunen kan oppnevne styremedlemmer blant andre Ålesund Parkering AS, Bingsa Gjenvinning AS, Vekst Ålesund AS, Haram Industrier AS Ålesund kommunale eiendom KF og Ålesund 110-sentral KF.
Gode styrer er viktigere nå enn noen gang før!
Wenche erfarer at tilliten til styrenes kompetanse og sammensetning utfordres daglig. Prosesser og avgjørelser er synlige, og virksomhetene står ovenfor nye utfordringer som krever annen kompetanse enn det som tidligere var avgjørende. På bakgrunn av dette er det viktig at eierne erkjenner at et godt sammensatt styre øker verdiskapingen og omdømmet til bedriften. Det vil bidra til at selskapet lykkes. Og her er valgkomiteene sentral. Først må vi kartlegge kompetansebehovet, vedtekter og andre krav som vi må ta hensyn til. Trenger vi styrket kompetanse innen digitalisering? Økonomi? Merkevarebygging? Det gjelder å fylle styrerommet med den kompetansen som trengs for å støtte og vise vei for bedriftens administrasjon. Deretter starter arbeidet med å identifisere og vurdere mulige kandidater før innstillingen legges frem for generalforsamlingen.
- Jeg snakker sjelden om kjønn, fortsetter Kjerstad. Jeg ser på det som en forutsetning at vi ikke utelukker 50% av befolkningen i prosesser hvor vi vurderer kompetanse. Det som derimot er avgjørende er erfaring, vilje til å bidra og at styrets sammensetning legger grunnlag for godt samspill. Som styremedlem skal man bidra til økt verdiskaping for virksomheten. Men man har også et juridisk ansvar som gjør at man må stille de kritiske spørsmålene og ha en relevant kompetanseplattform.
Så – hvordan slippe inn i varmen?
Ifølge Kjerstad, er nøkkelen synlighet. Man må ha mot til å vise initiativ, både utad og internt der man arbeider. Hvordan du for eksempel fremstår på LinkedIn, kan være avgjørende for hvorvidt du blir vurdert som en aktuell kandidat. Videre kan arbeidsgiver gjerne åpne dører for deg, hvis du viser at du har ønske og vilje til å bidra, fortsetter Wenche. Det gjelder å søke utfordringer og være tydelig på hvordan man kan bidra. Mange selskap har ansattrepresentanter, observatører eller tillitsvalgte i sine styrer. Mulighetene kan være mange!
Du må rett og slett fortelle noen at du har lyst!
Og hvis du vil - kan du starte med å fortelle det til oss i Næringsforeningen. Vi samler sammen en kompetent bukett av kandidater til neste års valg av styremedlemmer, samtidig som vi ønsker regionens valgkomiteer velkommen til å kontakte oss for tips!
Link til registrering finner du her!